公司動(dòng)態(tài)
當前位置: 首頁(yè) > 新聞中心 > 公司動(dòng)態(tài) >早就聽(tīng)我們公司袁總說(shuō)到阿爾戈斯的張總,他是一個(gè)思維敏捷、火眼金睛洞察力的“超人”,多次想去拜訪(fǎng)他,去他那里“偷師學(xué)藝”,同時(shí)談?wù)労献魇乱恕?/font> 張總與我相同的是宜昌老鄉,我們都來(lái)自大山深處,同樣擁有淳樸憨厚的性格,不同的是他有豐富的工作經(jīng)歷和高超的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。張總曾經(jīng)就職于世界500強寶潔公司,后上市公司愛(ài)爾眼科工作數年,還有華夏眼科集團讓人亮眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),這些加起來(lái)在市場(chǎng)深耕數十年,擁有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗,是非常出色的CEO和企業(yè)家。
我們一起品鑒香飄四溢的古茗,同時(shí)品嘗張總經(jīng)典的思想和敏銳的洞察。說(shuō)實(shí)話(huà),我以前對民營(yíng)醫院有極大的偏見(jiàn),但今天的談話(huà)讓我重新全面認識到眼科這個(gè)行業(yè)的令人焦灼的現狀,焦灼的背后眼科人的使命感和責任感。
關(guān)注青少年眼疾 一場(chǎng)關(guān)乎民族命運的“戰斗”
現在中國人的近視率達到4.5億人,而且每年還在遞增,這是一個(gè)讓人驚掉下巴的數字。一個(gè)人如果患上近視,眼鏡幾乎伴隨其終生,為生活帶來(lái)極為不便,我和我女兒都有近視疾病,這一點(diǎn)我深有體會(huì )。如果單純是不方便,這些困難都可以想辦法去克服。但更嚴重的是參軍名額年年缺人,軍校年年招不滿(mǎn),為了滿(mǎn)編,只得一再降低標準,即便如此,軍校仍然不能滿(mǎn)員。國防乃國之安全,關(guān)乎民族命運,關(guān)乎國運成果能否佑護。除國防之外,還有更多關(guān)乎國家發(fā)展的高精尖的職業(yè),如:航空、高原作業(yè)、海洋等專(zhuān)業(yè)都會(huì )因為眼疾問(wèn)題均無(wú)法參與,降低青少年近視率迫在眉睫。
可惜這些孩子的家長(cháng)都不知道
張總科普道,部分青少年早期的假性近視是由于眼部肌肉緊張所導致的,在醫生的指導下,滴一點(diǎn)輔助眼部肌肉松弛的藥物,合理休息,及時(shí)糾正用眼衛生,大部分都可以避免佩戴眼鏡??上н@些知識孩子家長(cháng)都不知道,甚至一些醫院的醫生對這些系統的治療手段只了解其皮毛,孩子被無(wú)辜佩戴上了眼鏡,導致終生佩戴眼鏡。
還有部分弱視的孩子們,如果在3-7歲就開(kāi)始佩戴塑型眼鏡,配合一定的治療手段,可以大幅降低成年后的相關(guān)并發(fā)癥??上У氖呛芏嗉议L(cháng)不知道,錯過(guò)了最佳治療時(shí)機,為孩子留下終生的遺憾。
做好眼疾宣教和防控,為青少年保駕護航,替政府分憂(yōu)
鑒于青少年高居不下的近視率,教育部等八部門(mén)關(guān)于印發(fā)《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》的通知,目標是,到2023年,力爭實(shí)現全國兒童青少年總體近視率在2018年的基礎上每年降低0.5%上,近視高發(fā)省份每年降低1%以上。目標任務(wù)十分艱巨,政府職能部門(mén)缺乏相關(guān)經(jīng)驗和經(jīng)費,雖有綜合防控指導方案,但如何科學(xué)地有效地落地實(shí)施,還需大家去探索。張總如是說(shuō),阿爾戈斯愿意為此去探索,做第一個(gè)吃螃蟹的人。學(xué)校學(xué)生眼睛健康數據的篩查,學(xué)生眼睛健康檔案的整理,以及相關(guān)治療的建議,用眼衛生知識的宣教,這些都需要我們一步一步腳踏實(shí)地的去做。這些都需要錢(qián),雖然很多次一些資本想戰略投資我們,想擁有51%的股份,這些都被我斷然拒絕了。資本心思我很明白,他要的方向都不是我想要的,我不想這個(gè)公司淪為一個(gè)只為資本賺錢(qián)的機器,醫院存在的意義應該是它的社會(huì )責任。
企業(yè)是一個(gè)社會(huì )的重要器官,它所存在的意義就是為社會(huì )做貢獻,為社會(huì )解決問(wèn)題,為社會(huì )解決痛點(diǎn)問(wèn)題,解決難點(diǎn)問(wèn)題。雖然以前大家對部分民營(yíng)醫院印象不好,但我相信只要默默地付出,我們能真正服務(wù)患者,最終他們也會(huì )認可我們,政府相關(guān)主管部門(mén)認可我們,同時(shí)也會(huì )更加支持我們,公司會(huì )進(jìn)入到一個(gè)良性的循環(huán),經(jīng)濟成果它是一個(gè)自然的結果。
打造標準化流程,讓“阿爾戈斯模式”走向全國
說(shuō)到發(fā)展,張總的眼神中冒出火熱的光芒。他道,我在寶潔公司的時(shí)候,做得最拿手的活是標準化,商場(chǎng)成列位置該怎么選,顧客動(dòng)線(xiàn)統計,這些我們都有標準的操作和考核流程。我到醫院工作后,這些我也做了相關(guān)的改造和落地,醫院手術(shù)標準流程設計,七步洗手法、消毒流程、麻醉、術(shù)后流程等等都有標準化。我們不停地反省,不停地打磨,不停地改進(jìn),我相信通過(guò)我們的努力,加上廣闊的市場(chǎng),這套模式3-5年內推向全國,做到上市指日可待。談到這里,我聽(tīng)得熱血沸騰,我打趣道,張總這里還缺人不?我都想參加。張總嘴角彎彎上道,歡迎!歡迎!空氣當中又是一陣爽朗的笑聲。
時(shí)間飛逝,茶水喝一壺又一壺,時(shí)間指針指向了中午一點(diǎn),我們相談甚歡,但還是意猶未盡,不爭氣的肚子總是在催促大家該補充能量了,我們握手告別,相約擇日把酒言歡。從張總身上我學(xué)到了一個(gè)人要真正立業(yè),他的三觀(guān)要正,確保自己在正確的道路上奔跑,在你奔跑的時(shí)候給自己設立一個(gè)標準,由此不斷修正自己的動(dòng)作是否標準,不能忽高忽低,不能忽快忽慢。如果把經(jīng)營(yíng)看成一個(gè)舞蹈的話(huà),標準化那就是讓每一個(gè)動(dòng)作做得優(yōu)美而輕盈,從而讓舞者輕松,讓觀(guān)者享受。
2022.3.9
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